爲提升公司2022年度全面(miàn)預算編制水平，將(jiāng)全面(miàn)預算管理工作進(jìn)一步做實做細，有效控制經(jīng)營風險，國(guó)金實業近期組織系統内企業主要負責人和财務經(jīng)理、财務主管召開(kāi)了2021年上半年全面(miàn)預算分析會議和2022年全面(miàn)預算工作動員會，認真學(xué)習集團和國(guó)資公司上半年财務工作會議和2022年預算動員大會精神，深刻剖析公司全面(miàn)預算管理存在問題，周密部署全面(miàn)預算管理工作。

  公司黨委委員、總經(jīng)理焦雲芳回顧了2021年全面(miàn)預算實施情況，在集團和國(guó)資公司的正确領導下，在各級單位的不斷重視和努力下，雖然公司全面(miàn)預算管理工作成(chéng)效越來越顯著，但大家要清醒認識存在的問題和差距。焦總就如何做好(hǎo)2022年預算管理工作強調，各單位要提高認識，多從主觀上分析原因，認真學(xué)習，行動上密切配合，參與預算編制、執行、分析、考核等全過(guò)程；要將(jiāng)預算目标與戰略和實際緊密結合，以目标利潤爲導向(xiàng)，以現金流爲核心，基于業務動态發(fā)展編制預算，將(jiāng)預算控制與業務活動緊密挂鈎；要充分理解和發(fā)揮全面(miàn)預算與現金收支、與目标成(chéng)本、與管理制度落實和職工利益四方面(miàn)的結合；要加強與中層管理人員的溝通，并將(jiāng)精神傳達給員工，隻有全員參與全面(miàn)預算管理，不斷增強成(chéng)本意識、不斷提高工作計劃性，嚴格控制預算執行偏差，強化預算管理功能(néng)，才能(néng)使公司全面(miàn)預算管理工作不斷規範、完善和提高，确保年度預算目标實現，爲公司高效長(cháng)遠發(fā)展奠定良好(hǎo)基礎。

  公司黨委書記、執行董事(shì)弋民社提出三點要求，一是高度重視、充分認識全面(miàn)預算管理的意義和重要性。陝投集團高質量和快速的發(fā)展實踐，全面(miàn)預算管理發(fā)揮了很好(hǎo)的作用。全面(miàn)預算管理工作提綱，隻能(néng)加強，不能(néng)削弱，隻要高度重視，就一定能(néng)做好(hǎo)；二是把握好(hǎo)全面(miàn)預算管理的五大基本原則，審慎考慮，將(jiāng)困難考慮充分一些；三是提高發(fā)揮預算作用的能(néng)力，起(qǐ)到指導和預警作用，重在編制，要在執行。