4月22日上午，爲确保年度經(jīng)營目标的實現，公司召開(kāi)了2020年一季度經(jīng)營工作分析會，回顧總結一季度生産經(jīng)營工作，分析當前存在的問題和不足。公司本部中層及以上幹部、各所屬企業主要負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理焦雲芳主持。

  會上，各所屬企業負責人分别就各企業一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結分析，各部門負責人結合部門情況做了彙報，副總經(jīng)理李成(chéng)、楊力分别對(duì)各自分管單位和部門的工作情況進(jìn)行了點評，總經(jīng)理焦雲芳傳達了上級公司領導在一季度經(jīng)營工作運行會議上的主要講話精神，并對(duì)各級領導班子提出了三點要求：一是要求各級領導班子成(chéng)員要沉下心來，結合企業自身實際，自我剖析，轉變思路，更新觀念，變換思維，嚴格按照陝投集團要求，深入踐行“君子文化”和落實管理“鐵三角”制度；二是要求加強學(xué)習，提升員工整體素質，從工作思路、工作方法、内部管理等方面(miàn)查找問題和不足，理順思路，細化工作計劃，落實到人；三是要求重視各類報表、材料的報送工作，重視報送的時間和質量，此項工作要逐步納入考核，具體落實到人。随後(hòu)，焦總對(duì)二季度重點工作從七個方面(miàn)做了安排部署。

  會議最後(hòu)，執行董事(shì)弋民社做了總結講話，對(duì)一季度整體工作做了簡要點評：受疫情影響，各企業經(jīng)營均有較大沖擊，但疫情防控工作細緻、紮實，且地産項目均按計劃穩步推進(jìn)。在肯定成(chéng)績的同時，也指出了存在的主要問題和不足，并強調要适應陝投集團“規範、嚴格、高效、務實”的管理要求、提高執行力、繼續加強疫情防控、做好(hǎo)全面(miàn)預算管理、編制“十四五”規劃、抓好(hǎo)安全生産等工作。